BETERE
AFSPRAKEN

Als je spreekt over samenwerken met de publieke sector, dan heb je het al snel over Europees aanbesteden. Voor veel organisaties voelt dit als een complex en verplicht proces. Voor mij is het juist een kans om samenwerking slim, transparant en toekomstbestendig in te richten.

Ik ben Jordi Zwart, eigenaar van Totus Consultancy en ik vind Europees aanbesteden oprecht leuk om te doen. Waarom? Omdat het dé plek is waar contractvorming, governance en de voorbereidingen van procesoptimalisatie samenkomen. Het is dan ook vanuit deze invalshoek, waarmee ik publieke en private partijen help om niet alleen compliant, maar ook creatief en strategisch te tenderen.

Met ervaring met contracten en samenwerkingsovereenkomsten met en voor partijen als KPN, 3UK, Asurion, DPD, Teleplan, Apple, DUO en Dienst Toeslagen, combineer ik inhoudelijke kennis met praktische uitvoering. Mijn aanpak maakt overeenkomsten concreet, SMART en beter afgestemd op wat écht nodig is. Dit leidt tot meer betrokkenheid van inschrijvers, beter begrip bij stakeholders en uiteindelijk tot sterkere contractuele relaties en duurzame samenwerking.

Visie naar opdracht

Verbeter
Management

Van knelpunt naar kracht

‘Verbeteren’ is geen losstaand project, maar een gerichte investering in de veerkracht van de organisatie. Vanuit Totus Consultancy bied ik deze dienst aan met een helder doel: processen effectiever maken, knelpunten duurzaam oplossen en de uitvoering weer laten dóórstromen.

Als Operational Excellence adviseur, analyseer ik de bedrijfsvoering op detailniveau. Denk aan onduidelijke overdrachtsmomenten, inefficiënte afstemming of gebrekkig eigenaarschap. Door dit zichtbaar te maken, bijvoorbeeld door middel van Business Process Modelling, ontstaat snel inzicht én richting.

Met een aanpak gebaseerd op beter samenwerken, strakke governanceprincipes en een schat aan praktijkervaring, breng ik structuur aan in processen, versimpel ik besluitvorming en zet ik concrete verbetermaatregelen in gang. Altijd met oog voor haalbaarheid, draagvlak en langetermijnwaarde.

Verbeteren is een proces dat leidt tot rust, overzicht en grip. Voor organisaties die niet alleen efficiënter willen werken, maar ook slimmer willen groeien.

De Aanbesteding

Programma
Management

Regie op strategische verandering

Grote veranderingen vragen om programmasturing: overzicht, afstemming en grip op impact. Vanuit Totus Consultancy bied ik programmamanagement dat strategische doelen vertaalt naar concrete realisatie; stap voor stap, zonder de samenhang te verliezen.

Als programmamanager breng ik structuur aan op drie niveaus: operationeel, tactisch en strategisch. Ik bewaak niet alleen planning en voortgang, maar zorg ook voor duidelijke governance, eigenaarschap en een stevige aansluiting op de koers van de organisatie.

Mijn aanpak is flexibel maar gefundeerd; gebaseerd op methodieken als MSP, SAFe en Lean Portfolio Management. Daarmee help ik organisaties om complexe programma’s niet alleen beheersbaar te maken, maar ook toekomstgericht en wendbaar te houden.

Met ervaring in zowel de publieke sector als bij private ketenpartners, weet ik hoe belangrijk afstemming, communicatie en wederzijds vertrouwen zijn binnen programmatische samenwerking. Juist daar maak ik het verschil: door regie te voeren mét verbinding.

Programmamanagement is de brug tussen visie en uitvoering.
Totus Consultancy begeleidt die brug met ervaring, overzicht en resultaatgericht leiderschap.

Operational Excellence

Project

Management

Voorspelbaar en beheerst

Effectief projectmanagement is meer dan plannen en bijsturen op tijd, kwaliteit en kosten (TQC). Het draait om structuur, eigenaarschap en samenwerking; precies waar mijn aanpak op is gericht.

Vanuit Totus Consultancy leid ik projecten met een scherpe focus op voorspelbaarheid, transparantie en meetbaar resultaat. Mijn aanpak combineert de principes van Operational Excellence met bewezen methodieken als PRINCE2, Agile/Scrum en Lean Governance, maar bovenal altijd afgestemd op de aard en complexiteit van jouw project.

Of het nu gaat om beleidsimplementatie, een IT-transitie of het opzetten van een nieuwe business unit: ik breng rust, overzicht en voortgang. Transparante informatievoorziening, heldere kaders, betrokken stakeholders en een duidelijke route van start naar succes.

Mijn rol? Die van pragmatisch regisseur, die projecten niet alleen oplevert, maar ook organisatiekracht achterlaat.

Op zoek naar een projectleider die structuur brengt én waarde toevoegt? Totus Consultancy helpt je projecten doelgericht en professioneel te realiseren.

KENNISMAKEN

Bel voor een afspraak of laat een bericht achter. Ik kom graag langs om toe te lichten waarom beter samenwerken, ook beter werkt. Uiteraard kan ik u ook ontvangen op kantoor in Alphen aan den Rijn, of op een van de bezoeklocaties in Noordwijk of Schiphol. En via een videoconference kan natuurlijk ook gewoon.