De gezamenlijke opgave en belangenafweging
Gewenste uitkomsten, wederzijdse afhankelijkheden en tegengestelde belangen expliciet maken. Benoemen welke afweging bij welk besluitniveau hoort.
← Expertise en passende inzet
EXPERTISE · GOVERNANCE EN BESTURING
Besluitruimte organiseren. De keten laten werken.
Besturing moet belangen, verantwoordelijkheid en uitvoeringskracht verbinden. TOTUS ontwerpt de samenwerking rond de besluiten die partijen moeten nemen: over richting, prestaties, risico’s en middelen.
EEN CONCRETE WERKVRAAG
De dienstverlening loopt over meerdere partijen. Wie kan bij een afwijking prioriteiten veranderen, een risico accepteren of capaciteit vrijmaken — en hoe werkt dat besluit door in de keten?
Wat TOTUS kan bijdragen
Jordi kan governance, samenwerkingsafspraken en ketenregie ontwerpen of opnieuw inrichten. Hij brengt bestuurlijke scenario’s, mandaat en verantwoording samen met de dagelijkse procedures en prestatie-informatie. Waar nodig neemt hij tijdelijk verantwoordelijkheid voor de besturing of coördinatie van de keten.
Mandaat, besluitrechten en verantwoording
Rollen en overlegstructuren koppelen aan echte bevoegdheden, informatie, escalatietermijnen en afspraken tussen partijen.
Regie bij normale situaties én afwijkingen
Besluiten vertalen naar acties, eigenaar en opvolging. Onderzoeken waar een knelpunt terugvoert naar capaciteit, een afspraak of de gekozen inrichting.
Waar u naartoe kunt werken
- Governance met betekenis
- Een verdeling van verantwoordelijkheden, besluitrechten en overleglagen die aansluit op de dienstverlening.
- Samenwerkingsafspraken
- Duidelijke bijdragen, overdrachten, informatie en escalatie over organisatiegrenzen heen.
- Bestuurlijke afweging
- Scenario’s met gevolgen voor belangen, risico’s en uitvoerbaarheid, verbonden aan concrete besluiten en opvolging.
De opgave bepaalt de inzet: advies en ontwerp, materiedeskundigheid in uw team of tijdelijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering.
Bespreek uw opgave ↗De ervaring achter deze bijdrage
Jarenlange ervaring op het snijvlak van organisaties, hun belangen en hun gezamenlijke uitvoering. Met zowel het ontwerp van governance als operationele verantwoordelijkheid en ketencoördinatie.
Bekijk relevante praktijkvoorbeelden
Dienst Toeslagen. Namens de directies samenwerkingsafspraken tussen Toeslagen, Belastingdienst en UHT na de ontvlechting. Als PIP regisseerde hij de samenwerking rond Running the Business, met zeven senior professionals. Als waarnemend ketencoördinator was hij voorzitter van de Control Room.
DUO. Ontwerper van het strategisch partnerschap zelf, de voorwaarden en maatwerkgovernance. Schrijver van de DAP, regisseur van de SLA en lid van de beoordelingscommissie bij de Europese aanbesteding ALOI.
Onderzoek met EY. Bij actief grondbeleid scenario’s en juridische randvoorwaarden ordenen in afstemming met ministeriële juristen. Bij PBL een programma-initiatiedocument en businesscase in relatie tot NIS2 schrijven.