Governance & besturing
Governance is geen overlegstructuur
Een overleg helpt pas als het een besluit mogelijk maakt. Over mandaat, informatie en de prijs van onbesliste afwegingen.
Lees artikel ↗← TOTUS Consultancy
BESTUURBARE SAMENWERKING
Inzichten voor de praktijk
Praktijkbeschouwingen over afspraken, besturing, continu verbeteren en organisatie-inrichting.
INZICHTEN VAN JORDI ZWART
Zes verdiepende beschouwingen over afspraken, besturing en uitvoering. Met een eigen these, concrete afwegingen en ruimte voor tegenbewijs. Oorspronkelijke publicatie en inhoudelijke herziening staan bij het artikel.
Governance & besturing
Governance & besturing
Contractmanagement vraagt om meer dan een rolverdeling
Inkoop, contractmanagement en servicemanagement moeten dezelfde werkelijkheid kunnen beoordelen. Begin bij de besluiten en overdrachten.
Lees artikel ↗Continu verbeteren
Continu verbeteren
Waarom organisaties blijven hangen in starten met verbeteren
Een pilot wordt pas een leerproces als duidelijk is welk besluit hij moet onderbouwen. Organiseer ook de overgang naar het gewone werk.
Lees artikel ↗Contracteren & aanbesteden
Contracteren & aanbesteden
Een contract moet ook bestuurbaar zijn
Juridische kwaliteit is nodig. Voor werkende dienstverlening moeten ook afhankelijkheden, prikkels en besluiten bij afwijkingen zijn geregeld.
Lees artikel ↗Organisatie & verandering
Organisatie & verandering
Bestuurlijke legacy: moderniseren zonder de uitvoering te ontregelen
Oude afspraken en overdrachten kunnen nieuwe beleidsdoelen hinderen. Maak de afhankelijkheden zichtbaar voordat u de structuur verandert.
Lees artikel ↗Organisatie & verandering
Van systeemschillen naar systeemwaarde
Iedere extra controle of coördinatielaag heeft een reden. De vraag is of het geheel de opgave nog beter helpt uitvoeren.
Lees artikel ↗EEN CONCRETE OPGAVE?
Wat moet er bij u
gaan werken?
U hoeft het vraagstuk nog niet precies te kunnen benoemen. De situatie is een goed begin.
Bespreek uw opgave ↗